“家具行业发展到今天，已经面临较大的瓶颈，受疫情的影响，很多企业和经销商都感到迷茫……接下来，家具行业必须要面向市场，尤其是面向新一代的消费者来开展工作。”——八益集团总裁王学茂
相信八益集团总裁王学茂这一番话会引发不少家具业人士的共鸣，不可否认，不仅仅受疫情的影响，包括下游地产行业调整、互联网应用深化、企业数字化转型、以及行业结构变革等因素的影响，传统家具企业已经到了关键转型期，从过往的增量红利到现在的存量博弈，如何获取持续增长，成为了行业里普遍的问题。
集团部署战略规划，步入转型崛起之路
3月复工以来，八益集团召开领导会议，王学茂在会议中表示，企业复工复产要做好安全生产各项工作，疫情防控仍然要放在第一位；其次是制定了集团转型升级的长期发展战略，在转型路上一步一个脚印，用新思维、新方式、新思路来迎接新未来。
八益床垫成立于年，在总裁王学茂的带领下，经过35年的励精图治，已形成以研发中心，生产中心，销售中心，物流中心和服务中心五大体系。根据集团今年的战略规划，八益床垫将从调整生产经营定位、生产线改造升级、产品融合创新、产销一体新门店、优化管理团队和把握销售的主导权六大方面进行突破。
一、调整生产经营定位，产品结构体系化
八益床垫将通过调整技术创新，建立以八益床垫、沙发、软床，维宜尔大豆纤维床垫，姜仔芽风味小吃为主线的健康产业体系(睡眠产品为支柱，床上用品配套)，产品品类以床垫为主、软床配套、沙发并进的产品结构，实现床垫创新+软床创新+床上用品、沙发销售规划管理。
二、生产线改造升级，引进国际先进设备
八益床垫在3月已经全面启动羊安工业园生产线升级工作，主要包括：
·原有厂房改造升级，完成厂区环境电力消防改造，全程由集团总部现场指挥办公。
王学茂（右2）在原厂房现场指挥清理完后的原厂房·采购新生产线、采购先进专业设备，力争四月底将新生产设备落实到位。
·组织技术人员去杭州学习先进设备。·除了硬件设备的技术性学习，还有派人到广东学习先进的生产工艺，并打样新品。
三、产品融合创新，设计力就是生产力
疫情后消费者对床垫需求的消费观念发生变化——以舒适为主的消费观念形成。所以我们要聚焦消费的者需求，加速“舒适+设计”、“舒适+潮流”、“舒适+跨界”的融合发展，不断提升对设计创新的重视程度。
四、门店新形象，提升线下体验感
八益床垫全新的门店形象，包括主形象展示、企业历程、荣誉证书，还有更全面的工艺制作展示过程观赏等等。除了此之外，新门店还推出了情景间和儿童区展示。
八益床垫新门店入口八益床垫将会陆续开设更多新分店以及翻新其他门店，提升消费者线下体验感。
五、优化管理团队，打造精益管理流程
为落实八益集团关于管理团队优化的规划，进行产销分离，生产团队紧抓供应和产品、销售团队紧抓市场和循环销售，团队之间做到信息实时分享，相互沟通协调无阻碍。
同时，企业需定期组织员工培训，学习现代化管理制度，把提升企业科学化，精细化，信息化作为重要工作进行开展并落实。
六、重点培训销售人员，把握销售主导权
理顺新的管理关系和检验标准。做好销售公司前期交接、中期对接、后期衔接，按集团要求与销售公司制定工作安排，协助销售梳理原有商家关系，按新的产品定位新的销售方式来转换和继续稳定。
销售部门将在4月底完成新团队组建(销售队伍重新搭建)，5月底结合新产品制定完成自营店建设、原有商家的宣传讲解培训。
针对6月成都家具展会提前做好展会规划，（升级后）八益床垫新品，维宜尔大豆纤维床垫、新功能软床、新款沙发、床上配套用品等销售策略，对外展现全新的产品和团队。
换个视角和心态来看，可以把这次疫情当作一次“瘦身行动”，经过转型的磨砺后，企业的体质会更加健康，在市场上将会有更大的前景和突破。