大家都知道“宇宙第一房企”是碧桂园。那么，宇宙第一整装公司是谁？答案还是碧桂园。
姚良松曾经发布过一个梦想：让用户的家里贴满欧派的logo——从橱柜、厨电、衣柜、木门、卫浴再到地板、瓷砖、沙发、床垫、灯具、窗帘……
4年多过去，从大家居到全屋定制再到整装，欧派一直在追逐这个梦想的路上。
不过，姚良松的这个梦想，碧桂园的老板杨国强已经接近实现了。而且，实现得更彻底：不但是屋内，就连房子本身，都打上了碧桂园的logo。
1财神爷还是潜在竞争对手？
4月19日，佛山中陶展开幕的当天，最近习惯鸭舌帽装扮的杨国强再度出现在潭洲国际会展中心，一屁股坐在一排瓷砖中间，仔仔细细地研究了2个多小时。
去年，杨国强来看展时各瓷砖品牌老板都是鞍前马后地陪同。毕竟，作为宇宙第一房企，碧桂园每年精装房所需采购的瓷砖量惊人，随随便便就能砸出上10亿的订单，够不少瓷砖企业吃半年。
今年，瓷砖老板在接待这位“财神爷”时，不失热情的同时明显多了几份小心翼翼。谁也吃不准“杨财神”来看展的目的：是为了采购，还是为了取经？
从去年两季佛山中陶展，到广州陶瓷工业展、广交会陶瓷展区……，这一年多，只要是重大的陶瓷展会，经常能看到杨国强的身影。而且每次一呆就是几个小时，连陶瓷机械的磨轮效果都要亲自过问。
早在去年9月，业界就风传：碧桂园将在四川和广东潮州建厂生产智能马桶，为自己楼盘的精装修配套。
今年2月26日，碧桂园旗下的家居公司现代筑美在河南信阳新建生产基地，规划产能中，除了橱、衣柜和木门等，还有年产能60万套卫浴柜的规划。
显然，瓷砖老板们的担心并非多余。
就在杨国强跑到中陶展看展的当天晚上，就有消息传出：当天上午，杨国强已经同到访碧桂园总部的潮州市长殷昭举现场见证签约，碧桂园为潮州的卫浴产业项目和产城融合项目投资超过亿。
其中，智能卫浴产业园投资50亿，规划建设占地约0亩，年产能万件。
进军卫浴之后，下一步会不会把瓷砖也给做了？并非不可能。
2没有自建配套就没有碧桂园
在大型房地产公司中，碧桂园的供应链大概是最封闭的一个——建筑设计，自己做；装修，自己做；橱、衣、鞋柜，木门，地板，卫浴，只要能自己做的都自己做。
第一批买碧桂园房子的人都知道，那时候杨老板就热衷于自己给自己配套：家具厂要自己建，水泥厂要自己建，就连自来水厂，也要自己建。
年，杨国强找到当时的新华社记者王志纲。那时候，杨国强还不是别人嘴中的BOSS杨，他找王志纲，是希望借助王的一支笔，帮他鼓吹一下位于佛山顺德和广州番禺交界的一个楼盘，以便尽快卖出去。
王志纲跑到这个位于顺德北滘镇碧江与桂山之间的楼盘转了转，给杨国强提了个建议：这地方位置偏，没配套，要吸引有钱人来买房，就要提供有吸引力的配套，比如办一所当地最好的学校。
客观地说，杨国强热衷于自己做配套，一半是逼出来的。比如说自建自来水厂，当时，碧桂园所处的位置实在是太偏了，自来水公司不愿意去建个水厂，杨国强只能自己解决。
另一半，则是杨国强从自建配套中尝到了甜头——按照王志纲建议建起了碧桂园学校之后，果然大幅拉动了楼盘的销售。至今，教育集团都是碧桂园的重要产业，不仅通过提供教育配套促进楼盘销售，自己还能赚钱。
实际上，自建配套支撑起了碧桂园独特的发展模式：只在远离城市中心的位置低价拿地，再通过自建配套提高地块的价值，最大限度地获取溢价。
在某种意义上，自建配套就是碧桂园成为“宇宙第一房企”的战略基石之一。
3宇宙第一整装价值链
在住宅后市场，碧桂园已布局了一条完整的价值链。
精装修有诚加装修，并通过诚加装饰孵化了承接社会装修的橙家。
为精装修提供家居建材配套有现代筑美，同时还面向保利、中海、越秀等地产商提供配套，并在准备伺机拓展社会零售市场。
卖房时做样板间装修有创喜邦盛，而且，你收完楼住进去要买电器、家具、窗帘等，还可以找创喜邦盛。
碧桂园在住宅后市场这条价值链规模有多大？两组数字可以参考下。
年，碧桂园自己公布的权益口径销售额是亿元，克尔瑞给出的全口径数据是亿元，超出第二名万科上千亿元。而且，碧桂园销售的精装房占95%以上，所有房企中占比最高。
另一组数据是，今年2月，杨国强视察现代筑美，现代筑美总经理钟耀灿汇报年纳税突破3个亿。以此推算，现代筑美年的实际完成的销售规模应该在60亿元以上。
仅现代筑美一家，就可以比肩尚品宅配，再加上诚加吃下的碧桂园精装修业务，还有橙家和创喜邦盛，称碧桂园为宇宙第一整装公司绝不虚言。
相比姚良松从家居出发的整装梦想，杨国强从打通房地产的前后端两大市场出发，构建的体系要庞大和复杂的多——除了整装链条，还有住宅服务、大健康和教育配套。
4设计主导权？不存在的！
同样位于北滘的美的老板何享健，曾在私底下感慨：美的做到今天的规模，竟然连北滘镇的第一都没拿到。
何享健的这番感慨，估计姚良松、李连柱会有心戚戚焉：条条大路通罗马，但有人出生就在罗马！
欧派和尚品宅配在整装业务的布局上，又是大搞供应链协同，又是劳神费力开发整装云，千方百计争夺设计主导权，目标就是要成为流量入口。
而碧桂园呢，自己就是最大的新房流量入口。而且，现在还有了精装交房政策的加持。所以，在碧桂园那里，什么设计主导权？不存在的。
去年，杨国强要求拿地后设计部门要连夜出图，快速报建，实现碧桂园流水线的高周转周期，从“月”向“日”进化。一时业界哗然。然而碧桂园并不为其所动，解释说设计都是标准化作业，通宵出图完全可行。
建筑设计如此，家居设计同样如此。橙家CEO王睿曾谈到过碧桂园家装标准的精髓：把装修从项目制变成标准化产品——装修套餐就是类似手机的整体化产品。
王睿表示，买手机不能说我买个单摄像头的手机再加点钱变成双摄像头，装修套餐也一样，不能说要套餐外加个柜子，多给钱也不加！
在碧桂园的流水线面前，就连供应商的设计也产生不了溢价。
比如说开发出一个非常符合市场需求的瓷砖花色，在别人那里价格有优势甚至可以谈独家供应。但在碧桂园那里，花色要拿过来分发给另外3个供应商打样，再根据4家的报价决定各自的采购量并分区域供货。（为免不适，各种设计狗请自动忽略此情节）
你还拿他没办法，因为一般的瓷砖厂，很难有能力满足得了碧桂园的整体需求。
当然，碧桂园自己建的配套厂除外。