明者因时而变,知者随事而制。步入年,中国二冶四川分公司,以抓创新,强管理、建机制,补短板、提质量,调结构、增效能,强内涵、树品牌为主线,着力构建优质高效的项目管理体系,不断推进公司高质量发展。进入二季度以来,四川分公司在专题会上明确提出,要提高分公司管理制度的执行力,重点提高分公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻水平,树立严格按照制度办事的理念,养成自觉执行制度的习惯,为分公司经营发展提供有力的纪律保证,进一步推行“大学习、大讨论、大提升”活动。从“点”上发力,“线”上延伸,到“面”上覆盖,多维度融合发力,助推基础管理专项行动迈上新台阶,不断提高分公司管理效能。
以培训学习为“点”下好项目管理的“先行棋”
“全体人员要对公司新下发的管理制度、管理理念加强学习,并在学习过程中,坚持问题导向、目标导向、结果导向,夯实学习内容,补齐知识短板,提高基础管理能力,力促分公司圆满完成年度各项指标。”分公司总经理鲍文明在专题会上说道。要想更好地完成分公司各项管理工作,就要在工作中认真学习公司的各项管理制度,在这个“点”上发力,将它落到实处,记在心上。俗话说,万事最怕“认真”二字,只要认真学习,并结合实际情况,就没有干不成的事。分公司机关各部室结合公司各项规章制度组织各项目部进行专题学习,对各系统专业人员进行一月两次的专题培训,并针对培训内容进行现场考试,同时,各项目部每月自行组织学习,针对工作中的重点、难点内容再组织培训,不断提升基础管理工作。此外,四川分公司机关各部室,在办公室设置白板墙,利用白板墙,将近期重点工作内容、限期时效等信息记录在册,便于第一时间跟踪。分析原因,构造思维导图,明确目标,补齐补强。
以项目策划“线”打好项目管理的“组合拳”
项目策划是项目实施的先期谋划,是干好工程的前提和基础,是以工程承接、项目部组建进场为起点,至项目办理各方竣工验收、工程交付、决算为止,覆盖上述区间的各项管理活动。自年以来,四川分公司新中标项目以革新项目策划理念为重点突破口,突出抓实抓细抓好新中标项目编制策划和项目建设工作。机关各部室会同项目部将管理策划要点和管理重点进行对接,通过专题研讨会等形式为新项目答疑解惑,对项目提出的问题现场解决、现场落实,大大提高了工作效率。在帮助项目解决问题的同时,又能提升项目生产组织能力,从而不断形成合力,助推分公司整体管理水平提升。
通过项目前期策划进而拓宽项目管理思路,规范管理行为,转变管理误区,打通项目管理通道。让项目管理方向更明确,施工组织措施更到位,资源排摆更合理,切实提升项目生产组织能力。让策划成为项目实施的“剧本”,让项目实施做到有据可依。在试点项目——双流东升双巷社区保障性租赁住房项目筹备阶段,分公司机关工程、安全、质量、财务、经营、采购等系统管理人员常驻项目部,集中优势力量做好前期算量工作,为接下来的工期、分包、材料、税务等策划提供数据支撑。同时,该项目部在组织机构、人员配置、临时设施布置、创优创奖等方面进行策划,其中项目部在临时房屋建设按照“布局合理,环境整洁”的要求进行规划布置。采用单人床及弹簧床垫,搭配小桌椅,在休息之余也给员工提供学习空间。宿舍配备消防喷淋系统,并设立安全逃生杆及防火负责人,做足安全措施,为职工的安全提供极大保障。
以党建引领为“面”抓好项目管理的“责任田”
自年以来,四川分公司积极探索党建工作融入项目管理新途径新抓手,积极创建“党建+项目管理”管控模式,激励一线党员当先锋,以党建引领为覆盖面,着力发挥项目管理效能,创建了一批批在急难险重任务中做表率、打头阵的先锋模范队伍,实现了党建促项目优质履约。其中成效最为突出的就是泸州老窖智能化包装中心技改项目,该项目自开工以来,积极探索当地红色资源,围绕“党建+”工作要点,创建“红色工地”,围绕项目建设过程中的重点难点工作,确定党员带头人,不断破解突出难题,坚持挂图作战,倒排工期,加快施工进度,全面推进项目建设,陆续完成各节点施工任务。在施工过程中,充分发挥党员模范带头作用,党员干部带头对接、协调、解决施工难题,用实际行动诠释了党员的先进性,为项目部圆满完成全年度施工生产目标贡献力量。
风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。年,四川分公司将站在新的起点,继续努力实现管理效能再提升、再优化,在思想上要“紧绷弦”,在行动要“拉满弓”,踔厉奋发,笃行不怠,继续以攻坚克难的实干精神闯关夺隘,以驰而不息的韧性顽强拼搏。
（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）