文
醉余堂主人
“买苹果手机就是不爱国了吗？哪能这么看？那还开放干什么呢？商品就是商品，对商品的选择，取决于个人喜好。媒体的炒作有时候偏激，偏激容易产生民族主义，这对一个国家是没有好处的。”
这段话，是华为创始人、CEO任正非，在深圳华为总部接受了央视《面对面》记者董倩的采访时说的。可以说，任正非这段话说得既非常大气，也非常务实。
记者问起，美国对华为的制裁是否使得华为到了最危险最困难的时候？任正非明确说，不会。
他说：
在我们没有受到美国打压的时候，我们的公司是到了最危险的时候，因为很多人惰怠了，大家口袋里都有钱了，不愿意去危险地方工作了；但现在我们公司全体振奋，整个战斗力蒸蒸日上，现在这个时候，我们应该是在最佳状态了！
他的种种言论，让很多人出乎意料！
是的，他的话总是不太让人理解。但是，这些让人难以一下子理解的话里面，往往包含着很深的致富变强的道理！
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现在华为已经是中国企业国际化的领头大哥了，但他经常挂在嘴上的一句话居然是：我们的目标就是活下去！
我一开始有点儿看不懂，但读完他的传记，我才明白：他的哲学底色，是一种大格局下的高空俯瞰，是一种不断蜕变的自我革新。
如果说，任正非刚刚开始创办华为的时候，资金少，人员少，机会少，那时他说目标是要活下去，人们是信的；但到了后来还这样说，是不是就有点儿矫情了？
——没有。
任正非上高三的时候，最大的愿望就是能吃上一个白面馒头。这种穷出身，让他时刻有着危机感。所以，他没有时间悲春伤秋。家庭的责任，生存的需要，让他孤注一掷，努力“活下去”。以至于后来华为都成了中国国内无可争议的IT行业老大了，他还在说：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”
而这种信念，也直接影响了他对员工待遇的态度。
有一年，因为货款回收太慢，现金流出现严重问题，新产品开发要被迫停止，全体员工也连续几个月发不出工资了，员工士气极为低落，很多人请求辞职。后来，华为总算收到一笔货款了，公司高层研究这笔钱怎么用。孙亚芳提议先发放员工工资，任正非当即同意。因为他认为，第一件事情，就是企业先要活下去！
到年左右的时候，华为员工随着年资与绩效增长，分红和奖金的比例大幅超过工资。这种待遇，不要说在国内，就算在号称重视员工福利的欧美企业都很罕见！但任正非依然只用三个字来解释这样的高福利——“活下去”......
华为的加班工作量，众所周知，很繁重。所以，任正非要尽其所能，给足员工待遇。当年自己年幼时，家中父母每天辛苦工作十几个小时，养活兄弟姊妹一大家子人的经历，使他坚持了企业利益共享原则：“要活，大家一起活！”
员工和企业要“一起活”的理念，使他们紧紧结成一体，这样自然就会其利断金了！
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在一以贯之“活下去”的理念下，华为野蛮生长，飞速壮大。到现在，华为这个国内通信行业公认的一哥，有没有自我膨胀、自封霸主，从而走进了“强则霸”、“大则傲”的历史性陷阱了呢？
在一次高级干部会议上，任正非的一段话点醒了大家：
我们可以强大到不能再强大，但是，如果一个朋友都没有，我们还能维持下去吗？——显然不能。我们为什么要打倒别人，称霸世界？想要把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都灭亡了。华为如果想独霸世界，最终也要灭亡的。我们不要做“神秘的黑寡妇”，我们既要和强者有竞争，也要和他们有合作。
一方面，任正非明确表示：全体华为员工要清醒认识到，目前华为还担不起世界领袖的担子，“要明白我们不是万能的”。另一方面，华为员工遍布世界，每天我们的头顶上空，至少有个华为人在飞——他们在努力拼搏，连接全世界！
我们来看看他们是怎么拼搏的？
在智利9级大地震中，华为员工失联，在被找到后，他们依然去地震中心维护设备；
在利比亚战争后的撤侨行动中，任正非一声令下：“不准撤，网络瘫了，死人更多！”
在日本发生地震海啸，很多人开始撤走时，华为人情绪稳定，背着工具背包，逆难民而行！仅在一天之内，他们就协助客户抢通了多个基站。客服极为惊讶：“别家公司的人都跑掉了，你们为什么还在这里？”华为人说：“只要客户在，我们就一定在......反正我们都是亲身经历过汶川大地震的。”
此外，在西伯利亚，非洲乞力马扎罗火山，米以上的珠峰，零下40摄氏度的北极、南极，穷苦的非洲大地，巴黎、伦敦、悉尼等地，都有华为的基站在提供服务......
我懂了。
原来华为的策略很简单，那就是：高调做事，低调做人！
看来无论是企业，还是个人，要想崛起，要想赚钱，一定要浮夸不要，思考不断；牛皮少吹，事情多做。
其实华为早在10年前，它的一名具有十年工龄、绩效优良的主管，就已经能配股配到40万股，撇开工资、奖金，他光是一年的股利就要万，远超很多同类外企的高级经理人了。这，可还是10年前......
什么叫闷声大发财？这就叫闷声大发财——低调发大财！做事情做到这个程度，也该发了。
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对任正非和华为来说，一种永不消失的危机感，永远是他们前进道路上的标配，无论是在起步时，还是发展壮大时，一贯如此。
在华为早期时，房地产大旺，有人想拉任正非入伙炒房。但他拒绝了这种快速发财的方式。拒绝是要代价的。电信行业的竞争非常激烈残酷，不发展就是死亡，没有中间道路。任正非咬紧牙关坚持，不得已时，甚至向大企业贷款，利息高达20-30%！
那年在深意工业大厦五楼，任正非召开全公司员工动员大会，号召大家发扬红军爬雪山过草地的精神，决不后退、低头。他甚至带领大家唱军歌，鼓舞士气。唱完，他站在五楼会议室的窗边，语气悲壮，对身边的管理人员说：这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。“
年底，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开年终总结大会。会议开始后，任正非刚说完一句“我们活下来了”就泪流满面，不能自已......
公司越来越壮大后，任正非却有了另一层担心——担心饱狼太多了，会渐渐沉淀下来，动力不够，他要时不时地进行变革，用饿狼来代替饱狼；当国内市场差不多已经饱和了之后，再大力开拓早已布局好了的海外市场；在年华为进入世界通信设备商前五强时，他依然保持着危机感，他说要向强者学习，尊重他们的市场领导地位。
他说：“我们仅仅是比其他公司对这个竞争残酷性认识早了一点点，所以才幸免于难。”
他在前期不断依赖于美国供货的同时，斥巨资研发自己的产品。就是华为抢占的一个制高点。在美国禁令发出的第二天凌晨，华为旗下的半导体公司海思的总裁何庭波，发表了一封内部信，称华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。她宣布，之前为公司的生存打造的“备胎”，一夜之间全部“转正”，为华为的正常业务保驾护航！
可以说，任正非是中国最有资格谈论成功学的企业家了，但他一次都没谈过。他想的最多的是失败，确切地说，是如何避免失败。
他说过：“战胜恐惧，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程。”
然也！
所以，我们不能呆在舒适区内饱食多日后，就不再学习，不再更新，不再前进。在这样一个飞速发展的时代里，一个铁的生存法则就是：不进则退，不生则死！
任正非的危机感，促使了华为的不断裂变、升级、强大！
结语：
其实，华为的兴起与强大，固然有其本身埋头苦干的“床垫文化”、“加班文化”等因素，但其领导人内在的危机意识和企业独特的利益分配机制，才是它不断得以升级换代的内在驱动力。
企业主和普通创业者一样，一旦过于贪心，得到好处只想自己独占，不愿意给那些埋头苦干的人，同时又想着扫清所有竞争对手，那么它必将内外树敌，四面楚歌。
放眼世界，多少企业在起始之初，大家同心同德，生气勃勃，走向了辉煌，等到企业上市之后，公司开始动荡，“暴富”起来的个人要么不思进取，要么自立山头，转挖公司墙角。这时候的公司往往就离垮台就不远了。这还真应了《左传·庄公十一年》里的一句话——“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
但华为不是。
林超华著的《声名显赫又沉默如迷——任正非传》这本书，详细解读了43岁的任正非在跌到人生谷底之时，如何白手起家，带领自己的团队，南征北战，纵横海外，把一个山寨公司打造成了震惊世界的科技帝国！
英国《经济学人》杂志说了一句话，意味深长：华为的崛起，是外国跨国公司的灾难......
如果你想知道，任正非怎样在中年被骗、离婚丢职的人生低谷，成功绝地反击、翻身逆袭，你一定要读一下林超华的这本《任正非传》。他告诉了你，这个一度为了生存，连卖墓碑生意都想做的皮包公司华为，是如何一路发展到成为国内通信行业领头羊，并且在海外不断攻城略地，震慑国际市场的。
任正非领导下的华为，从一匹“土狼”，发展成一个世界电信设备巨头。它的成长心路，对于渴望在人生路上绝地反击的你，一定是一个最好的参照！
一个企业，从穷得不惜借高利贷，到跃升为业界领头羊——《任正非传》中呈现出来的这种传奇经历，一定会传递给你——不管是企业还是个人——更多关于财富密码的启示！
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