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记者
袁颖琪编辑
陈菲遐1
年，一位年轻体育老师辞去工作下海经商。20年来，他已将当年杭州郊区的一家小沙发厂打造成为一个市值近亿的上市公司。这个人就是顾家家居的董事长顾江生。
顾江生曾经在接受媒体采访时给记者算了一笔账。他说按“大家居”概念，市场容量有四万亿元。如果按龙头企业占市场份额1%来算，就有亿元。如今，顾家家居的营收还不足亿元。这一番对话，多少可以折射出顾江生心里的宏大“目标”。
这个宏大的目标目前正在以自己的方式推进。8月14日晚间，顾家家居发布的半年报数据显示，营业收入同比上涨23.7%，归母净利润同比上涨15.8%。业绩增长较为稳健，主要得益于渠道扩张。其实，顾家家居近年来业绩快速增长的原因除了房地产景气度高之外，大力拓展渠道的作用也不可忽视。
表面上的业绩增长，背后隐藏的焦虑却尽显无疑。顾家家居早已不满足于单纯渠道扩张带来的利润，开始了一路“买买买”的扩张模式。年一年顾家家居对外投资就超过30亿元，先后拿下或参股了7家国内外著名软装家具公司还有3个扩产能项目在建。年这个转折点，是顾家家居加速落实“大家居”战略呢，还是另有隐情？这样激进扩张的背后，除了公司的野心，背后还有什么不得不扩张的焦虑？
野心一：曲线“并购”喜临门未果
在顾家家居对外并购的历程中，与同属软装行业的床垫龙头喜临门上演的“A吃A”事件算是受